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从Kim的桌子看:我从3个经验中汲取了建设我业务的教训。

3个内部秘密,以建设成功的企业。

质疑你的激情可能是明智的,因为它有许多风险。 当我是25岁时,我留下了一年150 000美元的工作,因此我可以帮助人们了解媒体和技术。 自那时以来,我兴旺了——我要向您教授创办企业的三个基本渠道。

虽然我知道最终会做些什么,但与此同时,还有许多审判和裁员。 但我知道,我必须跟随我的热情,向其他人讲授技术与数字生活方式。 在这里点击,以了解我对电脑的爱开始的方面。

在该条中,你学习了我以前所知道的三项经验教训。 这样,你就可以从我的错误中学习——我的成功。 • 经常阅读几个秘密,以建造一个蓬勃发展的企业。

  1. 使用信用卡

首先,让我摆脱这种局面:开始你自己的工作是可能的。 昂贵 。 当然,这似乎显而易见,但请允许我再次强调这一点。 你们不知道,在你们开始之前,这真是多么昂贵。

至少,我是这样。 因此,我使用了这一有益的骗局。 不要把钱花在你的储蓄中,把你的银行账户 drain尽,而是使用你的信用卡。

支付尽可能多的信用卡费用。 从长远来看,这实际上有助于你。 你建立了信贷和收入点。

  1. 如果人不与公司增长,则让公司去掉。

当你的公司迅速增长时,新的挑战像敢于推动具体发展。 例如,你可能需要雇员 p忙,承担新的任务,适应公司的变化。 你可能认为,你聘用了能够根据需要进行调整的灵活人员。

可悲的是,这种情况往往没有发生。 人们可能认为,在现实中,他们没有看到任何增长机会,就能够适应。 他们甚至可能自满,并且认为他们通过做最起码的工作来挣钱。

你们想要的是雇员。 在变化时期能够繁荣的人是黄金。 你们可能爱你与你一起工作的雇员,如果他们没有适应能力,你必须让他们走下去。 否则,他们可能会使公司背负。

  1. 遵循三分之二规则

我这里指的是什么。 你们每次购买东西,都会把钱多三倍,而且要花多少钱来支付。 你们必须思考利润和纳税问题。

难道所有这些钱都谈了你的头部吗? 我拿到。 管理你的人数可能是小企业主面临的最严峻挑战之一。 很幸运的是,在你的指针上有一吨有用的资源。

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