.stk-5f0edfd{padding-top:0px !important;padding-right:0px !important;padding-bottom:0px !important;padding-left:0px !important} .stk-1bfe957{padding-top:8px !important;padding-right:32px !important;padding-bottom:8px !important;padding-left:32px !important} 编辑说明

.stk-fc24f24 .stk--svg-wrapper .stk--inner-svg svg:last-child,.stk-fc24f24 .stk--svg-wrapper .stk--inner-svg svg:last-child :is(g,path,rect,polygon,ellipse){fill:var(--stk-global-color-56583,#911d9c) !important}                            .stk-f87d1ba-container{padding-top:0px !important;padding-bottom:8px !important}       *本条由作者撰写  **Amber Stephenson**  保健管理方案副主任  **Clarkson University**  摘录  **争议**  根据“创造性共同点”许可证。 阅读  **原文**  。*  

 Big Tech,受低利润和下降的压力  **股票价格**  正在寻求一些这种古老的开端魔。

梅塔,Facebook的母,最近成为最新版本。 B. 工业的主要参与者 页: 1 成千上万的雇员 尤其是中层管理人员,努力返回 更温和的组织 • 结构更为典型 公司非常年轻或很小 。

投 权 Mark Zuckerberg加入 Elon Musk 和其他商业领导人指出,消除各级管理将会增加利润。 但安定会更好吗?

能否使管理人员摆脱困境,会提高组织效率和下层?

页: 1 曾学习过的人 我认为,近十年来,组织理论和领导以及组织行为并非简单。

B. 保持沉默的官僚机构

形象:不下 自1800年代以来,管理学者一直设法了解组织结构如何影响生产力。

大多数早期学者侧重于官僚模式,这些模式保证了管理权威、合理的决策和决策。 效率、公正性和公正性 雇员。

这些集中的官僚结构今天仍然占上风。

我们大多数人很可能在这样的组织中工作,在以下高层和明确界定的管理层次上存在一个 b。 严格的书面规则和政策决定了如何开展工作。

研究表明,某些等级与等级挂钩。 商业成功 - 甚至在开办阶段——因为仅仅增加一个层次的管理有助于防止无方向地探讨各种想法,并破坏工作人员之间的冲突。

主席团的纯形式被视为主席团。 效率高 组建复杂公司的方式;它们是可靠和可预测的。

…… a 有能力解决日常问题 诸如协调工作和执行计划等,等级制度没有很好地适应迅速变化,例如竞争加剧、消费者的转变或新的政府条例。

官僚等级可以抑制雇员的发展,限制创业。 它们在处理超出常规的复杂问题方面进展缓慢,缺乏能力。

此外,他们被认为非常昂贵。 管理学者 Gary Hamel和Michele Zanini在2016年估计,官僚结构的浪费、 rigid和抵制变化 美国经济损失3万亿美元 a 每年。

相当于美国经济在研究时生产的所有货物和服务的17%。 即便受到越来越多的批评,官僚机构也长期表现出了复原力。

“现代组织的正式管理等级与更换要求一样持久。” Michael Lee and Amy Edmondson写道: 页: 1

焚化

形象:不下 另一方面,固定结构旨在 权力下放 减少或取消等级。 结构的利用 灵活性和灵活性 而不是效率,这就是为什么统一组织能够更好地适应情况。 B. 动态和不断变化的环境 。

结构不一。 例如,在线零售商Zappos 采用的最极端版本之一 在2014年取消所有管理人员时,即所谓“空洞”的统一结构。

计算机游戏公司阀门 拥有总统,但没有正式管理结构,雇员可以自由从事他们选择的项目。

哥雷·特克斯等公司 W. L. Gore & Associates 以及 影片流传服务网 建立了赋予雇员广泛自治权力的结构,但仍然允许一定程度的管理。

一般而言,固定结构依靠的是 经常通信 , 分散决策 和 自我宣传 雇员。 因此,固定结构 A. 与创新相关的创新 , 创造性 , 速度 恢复能力,提高雇员士气。

The 承诺实行统一 可以理解的是,平常的组织是: 得到正确治疗 。 拥有固定结构的公司名单是 明显简短 。

除上述公司外,清单通常包括社会媒体营销组织Buffer、在线出版商中、番茄加工和包装公司。

其他组织 B. 试图建构结构 遇到了工作人员之间的冲突、对工作角色的模棱两可,以及出现了非正式的等级制度——这损害了整个工作平点。 他们最终回到了等级结构。

“尽管人们可能会对繁多的繁文 tape节感到悲伤,”管理学者 Pedro Monteiro和Paul Adler的解释 ,“在接下来的呼吸中,许多人抱怨说“应该成为一条规则”。

Even Zappos, 经常被援引为平权组织的案例研究 缓慢增加 最近几年,管理人员退席。

权利工具

形象:不下 在许多方面,统一组织 更强有力的管理 高于等级。

当管理人员被撤走时,剩余的管理人员的控制范围就会增加。 公司领导人必须下放——和跟踪——在更多的雇员中执行任务,并不断与工人沟通。

需要精心规划,以确定如何组织工作、共享信息、解决冲突、雇员补偿、雇用和审查。

毫不奇怪, 公司 较大组织的复杂性对统一模式构成了障碍。

最后,组织结构是一种工具。 历史表明,商业和经济条件决定一个组织在任何特定时间的哪一种结构。 所有组织在权衡交易 稳定和灵活性 。

虽然面临广泛条例和病人安全协议的医院系统可能需要一个稳定而一致的等级结构,但竞争环境中的在线游戏开发商可能需要一个组织结构,使其更加适应迅速的变化。

企业和经济条件 正在变换大技术 随着数字广告的下降,新的竞争者表面和新兴技术需要风险投资。 梅塔公司的统一是一个对策。

页: 1 Zuckerberg 在解释最近的变化时,“2023年的旅游管理主题是“效率年”,我们的重点是成为一个更强大、更温和的组织。 ……

但环境事项。 规划也是如此。 我所看到的所有证据都表明,通过削减中层管理来 flat平,其本身并不能提高公司的效率。

在这方面是否有任何想法? 让我们在评论中采取以下方针,或把讨论交给我们 附录 或 页: 1 。

编辑的建议:

• 其他网站——这里是怎样做的
• 推特是不是私人的? 公司学者不同意
• ChatGPT是聊天的未来,只有你利用它的权利。
• 为什么技术行业中如此多的妇女选择成为举报人? 编辑说明: 本条由作者撰写 Amber Stephenson 保健管理方案副主任 Clarkson University 摘录 争议 根据“创造性共同点”许可证。 阅读 原文 。